|
特别策划——净化市场治安秩序 提高队伍的战斗力
|
|
■ 张宏祥 |
今年以来，保卫工作在公司的正确领导下，按照年初工作会议部署的各项目标任务，我们严格履行职责，认真落实各项防范措施，及时化解、及时处理了各种矛盾纠纷和扯皮打架，捉拿了多起偷盗、扒窃等现行违法人员，流动商贩、占道经营得到遏制，车辆管理逐步规范，市场治安、交通、经营秩序有所改善，车辆收费有所提高，队员的责任心、执行力、战斗力逐步增强，有效预防和减少了各类案件的发生，有效保证了公司和市场客户的人、财、物安全，为保证万吨市场的安全和稳定发挥了一定作用。
一、抓规范化建设，不断提高队伍的整体素质
1、认真开展学习教育活动。为增强队员抵御金融危机风险、行业竞争，与企业共度时艰，立足岗位保平安的自觉性，认真抓队员的学习教育，组织队员认真学习谭总在年初工作会议上的重要讲话，熟悉了解国际、国内新形势和社会现实，明确政治方向，增强工作动力。6个班组撰写了学习心得体会。同时，坚持开展形式多样的爱岗敬业、职业道德、法律法规学习教育活动，增强队员的工作责任感、职业认同感和企业归属感。将工作突出、要求进步的一名队员纳入党组织，又有几名队员向党组织递交了入党申请书。
2、扎实开展岗位练兵，提高队伍的战斗力，为提高队伍的执行力、战斗力，坚持开展形式多样，富有实效的岗位练兵，每月制订训练计划，每周集中训练不少于两次，重点加强体能、业务、技能和处置突发情况的能力。在日常工作中做到举止端庄，以理服人，态度和蔼。特别是在春节市场商品投放高峰，队员为保证每天大货车安排妥当，保证羊子等货物安全，不分昼夜进行疏导，进行值守，体现出讲奉献，忠于职守的精神风貌。
3、认真落实规范化管理措施。一是依法依规办事，在任何情况下，严格按照公司的制度、规定办事，保证公司各项制度、规定的正确实施。二是认真落实早点名、晚讲评、列队上岗、工作记录、台帐资料、勤务检查等行之有效的制度。三是合理配备人员，及时根据任务的大小、性质的不同，结合队员的业务水准、身体情况，专长等进行合理搭配，定期轮换，相互取长补短，配合协作，发挥出整体的力量。四是关心队员的工作和生活，了解掌握队员的思想、工作和生活状况，及时为队员们排忧解难，让他们集中精力投入到 工作中，充分发挥每个队员的积极性。
二、加强防范，确保安全
根据不同时期社会上和内部治安保卫工作的新情况、新问题，及时进行调研、分析，有针对性地做好防范工作，确保市场良好的生产经营环境。
1、净化市场治安秩序。在坚持全方位、全天侯24小时不间断巡逻，保卫部班子24小时带班和值班备勤的基础上，对混入市场的闲杂人员，可疑人员进行跟踪盯防，对重要部位和薄弱环节，坚持进行守候布控，堵塞防范漏洞，当场捉拿盗窃，诈骗现行作案7起，破获库内商品被盗刑事案件1起。及时消除市场客户门面，仓库忘了锁门等治安隐患3起。
2、保障公司和市场客户人、财、物的绝对安全。根据市场特点，时刻保持高度警惕，积极和公安机关协调配合，及时化解、处理矛盾纠纷13起，迅速及时、果断制止打架15起，其中制止、控制群体斗殴3起，协同客户查处商品短少2起，为市场客户挽回经济损失3万余元。
3、在紧急关键时刻，保卫部班子以身作则，带领队员冲在前，快速反应、果断处理。从4月9日到5月12日，部分内退人员因对住房补贴的误解，连续多次到公司进行群访，我们根据不同的情况和性质有礼有节的进行疏导，当5月11日上午30余人堵3号库大门时，队员们快速到现场积极应对，配合相关部门迅速平息，十几分钟就恢复正常生产。
4、防患于未然，保障各种消防设施的完好，对22具灭火器进行了换药、检测和维保，落实日常管理责任人，联合公司相关部室请省消防协会对公司员工进行消防知识培训，为增强员工的消防安全知识和消防器材的（下转第17页）（上接第12页）实际操作技能，以班组为单位组织队员进行消防器材实战演练和消防安全项目的技术比武。对市场周边门面定期进行消防安全检查，时刻保持高度警惕，及时清理乱堆放的棉絮、棉垫等易燃品，上半年及时处理市场内的火险3起，严密预防和控制灾害事故的发生。
三、强化市场车辆管理，维护好市场秩序
1、随着公司停车资源的不断改善，对市场各种车辆重点从六个方面进行强化管理，一是和冷藏部联合，进一步完善大货车停靠管理，对大货车停靠过程和环节进行细化、规范，分别制定了大货车停靠管理流程和停车场使用管理办法，对市场各种车辆管理做到有章可循，认真落实；二是严格执行车辆管理制度，人情车、关系车漏收费现象明显减少，对市场车辆做到了一视同仁，照章缴费，刹住了收费不撕票、少撕票的严重违规现象；三是对部分冲岗车辆及时呼叫，队员互相补位，坚持进行有效的拦截追收；四是分别建立票证和缴款登记台帐，及时了解掌握各班的收费情况，每月对各班的收费情况在保卫部内进行公布，形成了各班相互赶超的良好形势，上半年市场车辆收费同比有所提高；五是对各种办证车辆缴费情况进行跟踪管理，保证了停车费按时足额到位，坚决查处车辆违规用证；六是对市场道路交通实行了分区、专岗、专责管理，对大货车从进门开始引导，严禁各种抢进、抢出、抢靠月台的现象发生，市场交通堵塞现象得到了有效的遏制，交通秩序有所好转。
2、在市场经营管理方面，对市场经营场所坚持进行巡查，对凡未经公司相关部室同意的摊点坚决进行了清理，同时与市场部协调配合，联合行动，对占道经营、乱搭乱盖以及进入市场内的流动商贩进行了清理，保障了市场良好的经营秩序。
上半年，保卫部虽然做了许多工作，取得了一定的成效，但是仍存在着一些不足，主要是对春节前零售摊点整治估计不足，监管不力，对占道经营没有彻底根治，对监控系统和场地的使用管理效率有待提升。 | |
|
发表日期:2009年8月27日 -作者:SuperUser Account
|