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深入推进万吨模式 坚决实现既定目标
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2008年12月26日至28日重庆万吨冷储物流有限公司2009年度工作会议胜利召开。公司中层以上管理人员参加了会议。
26日上午，会议安排培训学习。重庆大学刘忠群教授为与会人员进行了“转变观念、再创辉煌”的培训讲座。
26日下午，工作会议正式举行。公司常务副总裁张相东代表公司作了题为“深入推进万吨模式，坚决实现既定目标，推动万吨事业可持续快速健康发展”的工作报告。报告对2008年新公司成立以来的工作进行了总结，肯定了新公司成立3个多月以来取得的一系列成绩，指出了工作中仍存在的问题。
报告对2009年度的工作进行了全面的部署和周密的安排。会议提出2009年是公司规范和发展之年。公司总的工作目标是推进三大工程，落实五项任务。三大工程分别是：1、员工思想观念的转变与服务意识的提高。2、万吨模式的全面深入推进。3、市场建设项目。五项任务为：1、深入推进万吨模式。2、举全公司之力，全面完成市场三大建设项目。3、整合资源、突出主业、实现资产收益最大化。4、改善市场软硬件设施，让客户感到舒服。5、切实加强企业文化建设和团队建设。会议强调5号库架空层改造工程、市场交易门面扩建工程、新3万吨冷库扩建工程是重中之重，必须保质保量保安全保预算按时完成任务，为建国60周年献礼。报告还站在各部门的层面，强调了各部门2009年的工作重点。
会上，全体中高层管理人员面对司旗进行了庄严的宣誓。随后总裁谭垒与各部门负责人签订了2009年工作目标责任书。公司董事长汪开益亲自到会场看望慰问参会人员并在会上作了重要讲话。
27日上午，谭总与全体中高层管理人员进行了交流沟通，并作了重要讲话，谭总首先对全体员工的努力工作及员工家属对公司的支持表示衷心的感谢。随后谭总认真分析了当前国际国内经济形势及公司所处的内外环境；强调了公司全体员工肩负的责任和使命；提出了把公司建设成为“西部最大、全国一流”的百亿级冻品批发交易市场的发展目标，以及实现目标的“三步走”战略步骤；指出了实现目标的四个方面的保障和途径。谭总强调“无论是工作还是日常生活中各级管理人员一定要公平、公正地善待员工，让员工感受到“万吨”这个大家庭的温暖；尊重员工，让员工切切实实有归属感；为员工着想，把公司发展与员工个人发展结合起来，让员工有一个良好的成长平台和空间，从而更好的去发挥聪明才智，把工作做好，让客户舒服”。
27日下午公司领导与管理人员进行了激烈的分组讨论，副总裁张相东强调服务一线部门的员工，一定要发自内心的热爱这份工作，做到急客户之所急，客户的困难就是我们的困难。
12月28日全体与会人员参加了公司组织的户外拓展训练，通过每一个人的亲身参与，大家体会到，许多表面上看起来不可能完成的任务，通过团队的共同努力却能够完成。一系列的训练，培养了团队合作精神和整体意识，磨练了战胜困难的毅力，提高了解决问题的能力，拓展训练让大家明白了一个道理：只要我们团结协作，“万吨”的明天将会更美好。
整个会议团结紧张，严肃活泼，统一了中高管的思想，坚定了信心，将对公司的发展产生深远的影响。
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发表日期:2009年8月4日 -作者:SuperUser Account
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